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Unterstützung des ökologischen Wandels

Entdecken Sie unsere "Better Places"-Strategie

Die Better Places-Strategie

Bei Westfield setzen wir uns für den ökologischen Wandel in Städten und die nachhaltige Entwicklung des Einzelhandels ein. Wir haben die „Better Places“-Strategie entwickelt, um unsere Standorte dabei zu unterstützen, ihre Umweltbelastung weiter zu reduzieren und positive gesellschaftliche Veränderungen zu bewirken.

Die Verpflichtungen unseres Einkaufs-Zentrums

Aktuelle Initiativen:
In unserem Energieausweis haben wir die Note B (sehr effizient) erhalten (4).

Zukünftige Initiativen:
Unser Ziel ist die Verbesserung unseres Energieausweises auf die Stufe A (sehr effizient).

Aktuelle Initiativen:
Wir stellen sicher, dass unsere Geräte ausgeschaltet sind, wenn das Einkaufszentrum schließt. Zudem erzeugen wir jährlich mit unserer Photovoltaikanalage auf unseren Dächern rund 1,1 Millionen Kilowattstunden Strom und decken damit bis zu 40% unseres Strombedarfs. Der restliche zugekaufte Strom stammt zu 100% aus erneuerbaren Energien.

Zukünftige Initiativen:
Wir sparen bereits durch LED Beleuchtung und intelligente Gebäudesteurung Energie ein. Unser Ziel ist es, unseren Energieverbrauch bis 2030 um 50 % im Vergleich zu 2019 zu senken.

Aktuelle Initiativen:
Wir sammeln Regenwasser zum Gießen von Pflanzen.

Zukünftige Initiativen:
Wir wollen unseren Wasserverbrauch bis 2030 um 20 % im Vergleich zu 2019 senken. Hier setzen wir beispielsweise auf wasserlose Urinale.

Aktuelle Initiativen:
Wir haben 5 Bienenstöcke auf unserem Dach. Wir haben Gärten im Freien, die die Artenvielfalt fördern. Wir verwenden vorwiegend ökologische Garten- und Reinigungsprodukte.

Zukünftige Initiativen:
Wir möchten Biodiversitätskorridore entwickeln und natürliche Lebensräume auf unserem Gelände wiederherstellen.

Aktuelle Initiativen:
70 % unserer Abfälle werden recycelt oder in Energie umgewandelt. Wir sortieren und recyceln 14 Tonnen Kunststoff und 622 Tonnen Karton jedes Jahr, was ca. 700.000 Wasserflaschen und 12.440.000 Eierkartons entspricht.

Zukünftige Initiativen:
Unser Ziel ist es den Anteil des von uns recycelten Abfalls um 95% zu erhöhen, die Abfallproduktion bis 2030 um 20 % zu reduzieren und organische Abfälle in Kompost umzuwandeln.

Aktuelle Initiativen:
Wir stellen 42 Ladestationen für Elektrofahrzeuge zur Verfügung, um eine nachhaltigere Mobilität zu fördern. Wir stellen Fahrradparkplätze zur Verfügung, um eine nachhaltigere Mobilität zu fördern.

Zukünftige Initiativen:
Unser Ziel ist es, den Fahrradservice für unsere Besucher zu verbessern.

Aktuelle Initiativen:
Wir überwachen die Luftqualität unserer Innenräume.

Zukünftige Initiativen:
Unser Ziel ist es, 90 % unseres Daches mit Albedo/Vegetation zu bedecken, um den Wärmeverlust zu begrenzen.

Aktuelle Initiativen:
50 % der in Frage kommenden Einzelhändler im Westfield Centro wurden in unserem „Sustainable Retail Index“⁷ auf der Grundlage ihrer Einzelhandelsumsätze als „Active“, „Advanced“ oder „Leader“ eingestuft. Bislang wurden Einzelhändler aus den Bereichen Mode, Sportbekleidung, Schmuck, Taschen, Schuhe und Accessoires bewertet. Wir planen, die übrigen in Frage kommenden Einzelhändler bis 2027 zu bewerten.

Zukünftige Initiativen:
Unser Ziel ist es, das SRI-Rating Ihres Einkaufszentrums jedes Jahr zu verbessern. Wir möchten unser Angebot an Bio-Lebensmitteln erweitern.

Aktuelle Initiativen:
Über 4.000 Menschen haben dank unseres Zentrums einen Job gefunden. Wir unterstützen die lokale Beschäftigung und boten ca. 400 Stellenangebote im letzten Jahr an.

Zukünftige Initiativen:
Wir möchten eine Partnerschaft mit der Stadt/einer lokalen Organisation eingehen, um die Zahl der offenen Stellen in unserem Shopping-Center zu reduzieren (wie z. B. bei der Ausbildungs- und Jobmesse). Außerdem wollen wir Veranstaltungen organisieren, um unsere Besucher für nachhaltige Entwicklung zu sensibilisieren (wie z. B. das Westfield Good Festival) und mehr Initiativen umsetzen, um Menschen mit Behinderungen besser willkommen zu heißen.

(1) Der WWF Frankreich hat sein Fachwissen und seine kritische Perspektive zu den Kriterien Biodiversität, Wasser, Mobilität, Energie, Klima und nachhaltiger Konsum eingebracht.

(2) In kWh/m² des Energieverbrauchs für die Versorgung der Gemeinschaftsbereiche, im Vergleich zu unserem Referenzwert aus dem Jahr 2015.

(3) In Litern pro Besuch, im Vergleich zu unserem Basisjahr 2019.

(4) Eine Einstufung der Energieeffizienz, die den Energieverbrauch einer Immobilie für Heizung, Kühlung, Beleuchtung und Warmwasser abdeckt. Die Skala reicht von A bis G.

(5) Strom, der aus erneuerbaren Energien wie Wind-, Solar- und Wasserkraft erzeugt wird.

(6) 8-Minuten-Dusche.

(7) Der SRI ist ein umfassendes Bewertungsinstrument, das einen Einblick in die Fortschritte der Einzelhändler beim Übergang zur Nachhaltigkeit gibt: Leader: Einzelhändler, die ihre Mitbewerber ständig übertreffen und Branchenstandards setzen. Fortgeschritten: Einzelhändler, die über dem Durchschnitt liegen und aktiv zum Wandel der Branche beitragen. Aktiv: Einzelhändler, die die Erwartungen erfüllen oder leicht übertreffen und sich für Verbesserungen einsetzen. Starter: Einzelhändler, die als neue Marktteilnehmer vielversprechend sind, relatives Wachstum. Inaktiv: Einzelhändler, die hinter den Standards zurückbleiben, kein Engagement für Verbesserungen.